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Por Juan Manuel López

El analisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situacion actual de la empresa u organizacion, permitiendo de esta manera obtener un diagnostico preciso que permita en funcion de ello tomar decisiones acorde a los objetivos y politicas formulados. De las cuatro variables que considera, tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organizacion, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio, las oportunidades y amenazas son externas, por lo que en general resulta muy dificil poder modificarlas.

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FORTALEZAS

  • Confianza mutua
  • Comunicación fluida
  • Sacrificio y gran dedicación personal para lograr el éxito
  • Autoridad reconocida
  • Intuición, liderazgo, voluntad e innovación
  • Alto nivel de exigencia
  • Compromiso: Para el fundador, la empresa es su creación, por lo tanto la razón de su existencia, esta dedicación la traslada a los demás miembros de la familia quienes por otra parte asumen el compromiso de fortalecer la creación del fundador.
  • Experiencia: Las empresas familiares poseen un conocimiento y experiencia, que no poseen sus competidores y que es celosamente guardado en la familia.
  • Flexibilidad : Debido a la interacción del grupo familiar y el grupo empresario, el proceso de toma de decisiones es más rápido, la predisposición a resignar ingresos para fortalecer la liquidez de la empresa es fácil de lograr y por otra parte, el tiempo de dedicación excede holgadamente el de una empresa tradicional.
  • Cultura compartida: Tanto los integrantes de la familia como los empleados comparten una cultura, como resultado de compartir mucho más que un ambiente laboral, la cultura familiar se traslada a la empresa y es fácilmente asimilable por los empleados, obviamente esto será beneficioso en la medida que esta cultura se encuadre dentro de las estrategias de la empresa, les facilite y no las obstaculice.

OPORTUNIDADES

  • Cultura propia mejor definida, compartida por la empresa y la familia
  • Fuertes sentimientos de unión, identificación, sacrificio y compromiso.
  • Pasión de la familia por la misión de la empresa y su continuidad.
  • Mayor orientación al largo plazo, manifiesto en una facilidad para reinvertir los beneficios que contribuyen a generar una mayor capacidad de crecimiento.
  • Direccion más independiente y por ello mayor autonomía y rapidez en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas.
  • Menor burocratización por disponer de más canales de comunicación.
  • Su dirección, al ser propietaria, tiende a estar mejor motivada, aunque no siempre bien formada.
  • Tienen buenas y duraderas relaciones con el personal, proveedores y clientes.

DEBILIDADES

  • Intereses personales en los conflictos.
  • Manejo autocrático de la empresa.
  • Odios y recelos entre los integrantes.
  • Rigidez o poca disposición al cambio y a las críticas.
  • Facciones divididas (fomento de rumores y relaciones informales)
  • Se reivindican sacrificios anteriores como metodo de valoracion.
  • Refugio de ineptos.
  • El "hoy" es lo importante
  • Poca disposición para delegar autoridad y responsabilidad.
  • Sobrevaluar la propia experiencia y resistencia a incorporar especialistas o profesionales.
  • Se sustentan en relaciones de tipo familiar y estas relaciones se originan en el afecto.
  • Poseen un fuerte sentido de propiedad, lo que las lleva a valorar de más lo que es suyo.
  • Tienden a generar culturas más humanas en el trato con los empleados, podemos decir que tal como una familia suelen "adoptar" a sus empleados.
  • Como consecuencia de lo anterior, se produce una menor rotación de ejecutivos, y se logra una mayor permanencia en la empresa.
  • Mayor adhesión y lealtad en los empleados. Esto es importante en particular en momentos difíciles.
  • El prestigio de la familia, puede ser un elemento importante para el prestigio de la empresa.
  • La empresa familiar es un "asunto de familia".

AMENAZAS

  • Mayor tendencia a la autofinanciación.
  • Menor acceso a fuentes de financiamiento.
  • Conflictos de intereses entre las necesidades e intereses de la familia y la empresa.
  • Acceso más complicado a los mercados de capital puede suponer una limitación al crecimiento.
  • Organización confusa. Estructura poco definida.
  • Falta de una clara división de tareas.
  • Nepotismo. Se tolera como gestores a miembros de la familia ineptos.
  • Sistema de remuneración y recompensa no equitativas.
  • Dificultad para atraer y mantener a buenos directivos profesionales, no familiares.
  • Conflictos familiares que inciden en la empresa.
  • Falta de sucesores competentes y calificados.
  • Mayor rigidez a los cambios, evidentes a la hora de introducir nuevas tecnologías, sistemas organizativos, planificación de la sucesión, etc.

Fuente https://pymencasa.wordpress.com/analisis-foda-de-las-pymes-familiares/

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